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Capacidad bajo demanda y opex: cómo crecer el core bancario sin apostar el capital
Cuando el consumo del core se dispara antes de lo previsto, comprar más hardware no siempre es la mejor respuesta. Lo que aprendimos al combinar cómputo bajo demanda, almacenamiento empresarial y arrendamiento operativo en un banco top 5 de Colombia.
El dilema: crecer ya, sin saber por cuánto tiempo
El banco tenía presupuestada su capacidad bajo demanda para consumirse por completo en agosto de 2020. Pero desde noviembre de 2019 las necesidades del negocio aceleraron el consumo, y al mismo tiempo los cambios en su estrategia de consolidación regional obligaban a extender el uso de la plataforma hasta enero de 2022.
A eso se sumaba el almacenamiento. El sistema empresarial IBM DS8884 que soporta el core estaba cerca del 90 % de ocupación y sus escrituras por segundo ya superaban la guía recomendada. No era un problema de mañana: era un riesgo operativo presente.
La pregunta de fondo era financiera tanto como técnica: ¿cómo asegurar capacidad para un horizonte que podía volver a moverse, sin inmovilizar capital en una infraestructura cuyo futuro dependía de decisiones estratégicas todavía abiertas?
Qué es la capacidad bajo demanda de IBM Power
Los servidores IBM Power de gama empresarial suelen venir con más procesadores y memoria instalados de los que el cliente activa inicialmente. La capacidad bajo demanda ( Capacity on Demand , CoD) permite activar esos recursos cuando el negocio los necesita, sin cambiar de equipo ni detener la operación. En términos generales, IBM ofrece varias modalidades:
- Activación permanente de núcleos y memoria adicionales, para crecimiento estructural.
- Activación temporal por días o por uso, para picos de negocio, cierres o campañas.
- Esquemas compartidos que permiten mover capacidad entre varios servidores según dónde se necesite.
En este proyecto, Redsis consolidó los recursos de procesador y memoria del banco en una única bolsa bajo demanda , desde la cual se asigna capacidad a cada servidor según la necesidad. Así, el banco puede expandir su infraestructura rápidamente sin sacrificar la flexibilidad, la seguridad ni la confiabilidad que exigen sus aplicaciones core.
La mejor capacidad no es la que se compra por si acaso, sino la que se activa cuando el negocio la necesita y se paga de forma coherente con el plan del banco.
El almacenamiento también cuenta
Ampliar el cómputo sin atender el almacenamiento habría trasladado el cuello de botella de un lugar a otro. Por eso la solución incluyó la ampliación del IBM DS8884, la familia de almacenamiento empresarial de IBM diseñada para cargas de misión crítica, con más capacidad y más operaciones de I/O para soportar el crecimiento durante todo el periodo. Redsis se encargó de la implementación y migración del almacenamiento que soporta el core, conectado a los servidores Power en ambiente IBM i.
El modelo financiero: arrendamiento operativo
La otra mitad de la respuesta fue financiera. Toda la solución, capacidad, almacenamiento y servicios, se entregó bajo un arrendamiento operativo con IBM Capital por 12 meses . Además, la negociación conjunta del crecimiento de procesador, memoria y almacenamiento le permitió al banco acceder a mejores condiciones comerciales.
Para una entidad con un horizonte tecnológico todavía en definición, un modelo opex tiene ventajas claras:
- No inmoviliza capital en activos que podrían no ser necesarios después de la consolidación.
- Alinea el costo con el uso y con el periodo en que la capacidad realmente se requiere.
- Simplifica la decisión : una sola propuesta que integra tecnología, servicios y financiamiento.
Cinco lecciones para planear capacidad en el core bancario
1. Medir el consumo real, no solo el presupuestado
El salto de 32 a 56 núcleos fue visible porque había datos de consumo diario. Monitorear la tendencia, y no solo el total contratado, es lo que da tiempo para reaccionar antes de que la capacidad se agote.
2. Tratar cómputo y almacenamiento como un solo sistema
La ocupación del disco y las escrituras por segundo son tan críticas como los núcleos. Una ampliación que ignora una de las dos mitades solo traslada el problema.
3. Diseñar para un horizonte que puede moverse
Las estrategias corporativas cambian de fecha. Una solución que se pueda extender o ajustar, como la capacidad bajo demanda, protege mejor al banco que una compra dimensionada para una sola fecha.
4. Sentar a la mesa a todos los actores desde el principio
La propuesta final surgió de varias iteraciones entre Redsis, los especialistas de IBM y el equipo del banco. Ese trabajo conjunto es el que permite combinar tecnología y financiamiento en una sola respuesta.
5. No olvidar la operación del día a día
La capacidad bajo demanda hay que gestionarla. En este caso, la administración del CoD se entregó a través del Centro de Atención de Clientes de Redsis, para que el banco pudiera concentrarse en su negocio.
El resultado: capacidad cuando el negocio la pide
El banco extendió la vigencia de su cómputo y almacenamiento hasta enero de 2022 sin interrupciones en su core bancario, evitó los riesgos de saturación de disco y de escritura, y ganó flexibilidad para atender los picos del negocio sin nuevas inversiones de capital. Todo bajo un modelo opex que acompañó su hoja de ruta de consolidación regional.
¿Por dónde empezar?
Si su core se está acercando al límite y su hoja de ruta todavía tiene preguntas abiertas, vale la pena revisar el consumo real, el estado del almacenamiento y las opciones de capacidad bajo demanda y financiamiento antes de decidir una compra. En Redsis combinamos más de 25 años de experiencia en infraestructura para la banca latinoamericana con un conocimiento profundo de IBM Power, IBM i y el almacenamiento empresarial de IBM.
Lea el caso completo
Conozca cómo un banco top 5 de Colombia extendió la capacidad de su core con IBM Power CoD y un modelo opex.